Impariamo il foresight, cioè ad esplorare il futuro per prendere decisioni sostenibili e robuste nonostante l’incertezza imperante. Questo approccio aiuta le organizzazioni ad anticipare i cambiamenti possibili e agire con la tempistica più efficace. Non solo: favorisce la creatività delle persone, il lavoro di squadra, la co-creazione di visioni e progetti.
Non basta più parlare di semplice cambiamento, nemmeno di “cambiamento continuo”. Quello che sta accadendo in questi anni è una vera e propria trasformazione e, che ci piaccia o no, nulla sarà più come prima. Urge avere gli strumenti concettuali e operativi adatti a comprendere sia che cosa ci sta succedendo intorno, sia come fare per trovare la giusta direzione e percorrerla nonostante incertezze e cigni neri.
È quella che l’Unesco indica come la competenza indispensabile del XXI secolo: la futures literacy. Si tratta di analizzare e decidere a partire dall’intreccio complesso delle trasformazioni a tutti i livelli (sociali, economiche, tecnologiche, culturali, ambientali…) in un approccio proattivo e creativo. Si va oltre il forecast, che è la semplice previsione di ciò che accadrà, per fare invece foresight, che è esplorazione delle possibilità e decisione di ciò che vogliamo far accadere.
Si tratta di un vero e proprio “viaggio nel tempo” che elabora ingredienti diversi: conoscenze acquisite, megatrend consolidati, indizi di futuro reperibili nel presente, attività sistematiche di esplorazione e di visualizzazione dei futuri possibili. Si viaggia nei diversi futuri possibili, si raccolgono le informazioni necessarie, e poi si torna nel presente per attivare il piano di azione più efficace e sostenibile in relazione agli obiettivi.
I benefici di tutto ciò? Tanto per cominciare, l’organizzazione impara ad anticipare i cambiamenti e quindi a essere nel posto giusto al momento migliore, grazie a strategie robuste nel tempo. A livello individuale, le persone potenziano la sensibilità ai cambiamenti emergenti e la capacità di innovazione, e si allenano a non farsi bloccare dall’incertezza. E ancora: il metodo stesso allena competenze quali il lavoro in team, la collaborazione, la co-creazione delle visioni e dei progetti. Il che a sua volta crea nelle persone coinvolgimento ed energie positive.
Durante il corso "Anticipare i futuri. Foresight e trasformazione organizzativa" ci eserciteremo a mettere in pratica sia l’approccio mentale che la strumentazione operativa, applicandoli alle sfide poste dai nuovi approcci che stanno traghettando le organizzazioni dal modello verticale di comando e controllo a quello sistemico che si ispira al paradigma dell’organismo vivente.
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