Il Gruppo Il Banco Popolare nasce come gruppo il primo luglio 2007 dalla fusione tra il Banco Popolare di Verona e Novara e la Banca Popolare Italiana. Il Gruppo è la prima realtà cooperativistica nazionale e uno dei primi cinque gruppi bancari italiani con circa 2.000 sportelli, oltre 200.000 soci, 20.000 dipendenti e una diffusione capillare in Veneto, Lombardia, Piemonte, Liguria, Toscana ed Emilia Romagna, con sedi e sportelli bancari locali radicati nei propri territori di riferimento. Radicamento territoriale avvenuto nel corso del Novecento e soprattutto dal secondo dopoguerra per promuovere la crescita delle economie e delle comunità locali. Lo slogan aziendale "
Le tue radici, il tuo futuro" incorpora i valori tipici del modello di banca popolare: identità mutualistica, vicinanza a territorio, persone, luoghi, e tradizioni, e sostegno alla loro crescita e allo sviluppo economico, sociale e culturale.
Il sistema di welfare aziendale e le politiche di conciliazione
All'interno del Banco Popolare esistono diversi sistemi di welfare aziendale che offrono servizi, prestazioni e risorse al personale in base alla "banca di provenienza", garantendo il mantenimento dei trattamenti offerti prima della costituzione della nuova realtà di Gruppo.
Le principali garanzie riguardano:
- le polizze assicurative per la copertura ndi infortuni professionali ed extra-professionali, che offrono a tutti i dipendenti del Gruppo le medesime prestazioni a seguito del processo di armonizzazione che ne ha uniformato i trattamenti;
- i fondi di previdenza complementare, ancora differenziati per "banca di provenienza", per i quali si è avviata una riflessione al fine di armonizzarne i trattamenti a livello di Gruppo;
- i fondi/casse di assistenza sanitaria, diversificati in termini di prestazioni garantite e onerosità dei premi assicurativi;
- i servizi di consulenza e assistenza psicologica per situazioni di disagio personale/familiare estesi a tutti i dipendenti del Gruppo (iniziativa unilaterale dell'azienda, per la quale non sono disponibili dati per una valutazione del servizio offerto).
In merito alle politiche di conciliazione, l'unica iniziativa, avviata limitatamente alla zona di Lodi e dei comuni limitrofi, è l'asilo nido aziendale, che prevede alcune agevolazioni per l'accesso dei figli dei dipendenti.
Questo servizio, inizialmente offerto ai dipendenti della Banca Popolare di Lodi, attualmente non è stato esteso ad altre realtà appartenenti al Gruppo.
Per quanto riguarda la gestione delle flessibilità individuali e la trasformazione del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo parziale, è stata definita una regolamentazione uniforme per tutti i dipendenti del Gruppo, con scadenza a fine 2012. A questo proposito il sindacato critica il comportamento aziendale in quanto teso, a proprio avviso, a scoraggiare le richieste di trasformazione e a limitarne l'utilizzo attraverso la richiesta (e spesso subordinandone la concessione stessa) di prestare la propria attività lavorativa anche per alcuni pomeriggi (nel caso di part-time orizzontale), vanificando così in molti casi le finalità di conciliazione vita-lavoro.
Il progetto "Social Hour"
Il 26 gennaio 2012 è stato sottoscritto l'accordo del Gruppo Banco Popolare per la realizzazione del progetto "Social Hour" tra la Capogruppo, in nome e per conto di tutte le società del Gruppo, e le delegazioni sindacali di Dircredito, Fabi, Fiba Cisl, Fisac Cgil, Sinfub, Ugl-Credito, Uilca Uil. L'obiettivo dichiarato dall'accordo, che ha carattere sperimentale per gli anni 2012 e 2013, è l'individuazione di "soluzioni equilibrate che consentano di coniugare l'attenzione all'andamento dei costi e la soddisfazione di esigenze personali", attraverso un progetto che permetta di "bilanciare le esigenze personali con quelle organizzative e produttive dell'Azienda" in un contesto di difficoltà congiunturale.
Il progetto Social Hour ha la funzione di limitare le misure a disposizione dell'azienda per la riduzione dei costi offrendo, su base volontaria, la possibilità di sospendere temporaneamente la propria attività lavorativa beneficiando di un'integrazione salariale finanziata attraverso l'accesso alle prestazioni ordinarie del Fondo di Solidarietà di settore. Tale contributo economico non ha alcun costo per la collettività poiché le prestazioni vengono erogate direttamente dal Fondo (finanziato dalle aziende di credito e dai loro dipendenti), che garantisce il versamento dei contributi previdenziali per tutto il periodo senza alcuna penalizzazione (sulla base dell'ultimo stipendio percepito) e un assegno di sostegno che parte dal 60% per gli stipendi più bassi e che decresce per quelli più alti (con una media del 35-40%).
Di seguito alcuni esempi:
- ? 1.078 lordi mensili se la retribuzione di partenza è inferiore a Euro 1.984;
- ? 1.242 lordi mensili se la retribuzione è compresa fra Euro 1.984 e 3.137;
- ? 1.569 lordi mensili se la retribuzione è superiore a Euro 3.137.
Il periodo di sospensione temporanea della propria attività lavorativa deve essere minimo di 3 mesi e massimo di 7, con un monte complessivo massimo di 1.800 mesi annui in tutto il Gruppo bancario ("ovvero al raggiungimento del risparmio annuale di 6 milioni di euro"). Le adesioni volontarie verranno soddisfatte in base ai seguenti criteri:
- motivazioni familiari, di salute o di assistenza a prossimi congiunti o per motivi di studio debitamente comprovati;
- dopo aver completato il periodo di astensione facoltativa per congedo parentale, in caso di necessità, per proseguire la cura dei figli;
- per motivi personali.
L'accordo disciplina alcuni criteri di preferenza nell'accoglimento della domanda nel caso di malattia/infortunio prima della scadenza dei termini del periodo di comporto, che garantisce il diritto al mantenimento del posto di lavoro in caso di assenza prolungata, per i casi di assistenza al coniuge (o convivente more uxorio), figli o genitori e per favorire la genitorialità in caso di prosecuzione del congedo parentale svolta senza soluzione di continuità. Questo strumento è innovativo e permette di soddisfare sia le esigenze dei lavoratori che quelle dell'azienda. L'integrazione salariale (dal 35% al 60% del salario) e il riconoscimento dei contributi previdenziali sulla base dell'ultimo stipendio percepito rappresentano una valida alternativa per il lavoratore, che ne abbia la necessità, al godimento dell'aspettativa non retribuita disciplinata dal CCNL. La volontarietà nell'adesione e l'erogazione dell'assegno di sostegno da parte del Fondo di solidarietà, favoriscono il contenimento dei costi nella pace sociale.
Nonostante nell'accordo vi sia un richiamo esplicito alle temporanee difficoltà di conciliazione tra tempi di vita e di lavoro, è presumibile che l'obiettivo aziendale sia la creazione delle condizioni per gestire il contenimento dei costi attraverso strumenti condivisi e volontari per mantenere la pace sociale e limitare il contenzioso legale ed eventuali mobilitazioni sindacali, mentre quello sindacale, in una situazione definita di "emergenza" dovuta allo scenario attuale, sia la necessità di garantire il mantenimento dei livelli occupazionali e di evitare soluzioni unilaterali aziendali.
La cornice in cui nasce l'accordo è quella di una situazione congiunturale e di settore negativa, a cui si sommano gli effetti degli interventi legislativi che hanno riformato il sistema pensionistico e che hanno posticipato l'accesso alla pensione obbligatoria dei lavoratori. Questa riforma (DM 201/2011) avrà forti ripercussioni sul Piano Industriale già approvato, che prevedeva di contenere il costo del personale attraverso una diminuzione degli organici (pensionamenti e prepensionamenti secondo le regole ante-riforma) e il turnover (sostituendo lavoratori più anziani e costosi con giovani assunti con contratti di apprendistato o di inserimento). Il mutato quadro normativo ha quindi richiesto l'individuazione di strumenti alternativi e condivisi per la riduzione dei costi, e il progetto "Social Hour" rappresenta una valida risposta al soddisfacimento di queste esigenze.
di Andrea Battistini*
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